Research press release





今回、James Evansたちの研究グループは、数百万件の論文、特許、ソフトウエア製品の分析によって1954~2014年の共同作業を調べた。Evansたちは、論文や製品が先行研究や先行品にどの程度立脚しているかを判断するための測定基準を用いて、この期間にわたって、1~10人の少人数チームが、新しいアイデアやコンセプトによって既存の科学と技術を撹乱する傾向にあったことを明らかにした。一方、大人数チームは既存のアイデアを発展させる傾向にあった。


Smaller teams tend to produce new ideas and concepts, whereas larger teams tend to develop existing ones, according to an analysis of more than 65 million papers, patents and software products, published online this week in Nature.

In many areas of science and technology, large-team science is on the rise. This joining of forces has accelerated major scientific and technological advances that would have been difficult to achieve without such collective resources and expertise. However, whether there are systematic differences in the scientific output produced by small and large teams is not well understood.

James Evans and colleagues examined teamwork from 1954-2014 through an analysis of millions of papers, patents, and software products. Using a metric to determine how a paper or product builds on previous work, the authors found that across this time period smaller teams of one to ten people tend to disrupt science and technology with new ideas and concepts. By contrast, larger teams tend to develop existing ideas.

They conclude that both small and large teams are essential to a flourishing ecology of science and technology.

doi: 10.1038/s41586-019-0941-9

「Nature 関連誌注目のハイライト」は、ネイチャー広報部門が報道関係者向けに作成したリリースを翻訳したものです。より正確かつ詳細な情報が必要な場合には、必ず原著論文をご覧ください。

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